Revue Gestion et Management Public

Dynamiser le commerce de centre-ville : typologies des logiques suivies par les villes françaises

Pierre Lescoat, Aurélien Rouquet, Antoine Souchaud, Jean-Baptiste Suquet — Thu, 12 Mar 2026 00:00:00 +0000

Depuis quelques années, une nouvelle fonction s’est développée au sein des villes en vue de dynamiser la relation avec les commerçants : celle de manager de centre-ville. Alors qu’elle a fait l’objet de peu de travaux en France, le but de cet article est de caractériser cette nouvelle forme de management public qui se développe. Pour cela, nous avons réalisé des études de cas auprès d’une trentaine de villes françaises. L’analyse fait ressortir que la dynamisation de centre-ville s’inscrit dans quatre types distincts de logiques d’action suivies par les villes qui sont 1) le développement urbain ; 2) la création d’un guichet commercial unique ; 3) la promotion des commerçants ; 4) la création d’une communauté. La contribution de la recherche est d’introduire une typologie synthétique permettant de caractériser l’action publique initiée par les villes à destination des commerçants. Sur le plan managérial, elle constitue un outil intéressant afin d’aider les villes qui veulent se doter de telles fonctions à la configurer ou bien pour les villes qui en disposent déjà à la faire évoluer.

GESTION DES DECHETS DASRI ET DASND : CAS D’UN ETABLISSEMENT HOSPITALIER PUBLIC DE L’OUEST DE LA FRANCE

MERIAM KARAA, HANANE EL BAHRAOUI, SARAH GARIDI — Thu, 12 Mar 2026 00:00:00 +0000

Cet article explore la gestion des déchets hospitaliers, spécifiquement les déchets d’activités de soins à risques infectieux (DASRI) et les déchets d’activités de soins non dangereux (DASND). L’étude se concentre sur un centre hospitalier de l’Ouest de la France en tant qu’établissement de référence, mettant en lumière les enjeux spécifiques auxquels il est confronté. L’approche méthodologique adoptée est basée sur une étude de cas qualitative, permettant une compréhension approfondie des processus de gestion, d’analyse des risques et de traçabilité des déchets. Les données sont collectées via des entretiens, des observations directes et un audit-test pour évaluer la conformité réglementaire. Cette recherche vise à fournir un diagnostic sur les pratiques actuelles et des recommandations relatives à la gestion et à la traçabilité des DASRI et DASND.

Le rôle du bricolage collectif dans la création de structures de gouvernance universitaire : L’exemple de l’Observatoire Galileo

AMANDINE PASCAL, Ariel MENDEZ — Thu, 12 Mar 2026 00:00:00 +0000

Cet article examine le concept de « bricolage collectif » dans le contexte de la création d’un Observatoire des Sciences de l'Univers en France. En réponse aux transformations majeures de l'enseignement supérieur et de la recherche, il explore comment les acteurs universitaires peuvent utiliser le bricolage collectif pour s'adapter aux injonctions institutionnelles de restructuration. S'appuyant sur la notion de bricolage de Lévi-Strauss et les travaux de Duymedjian et Rüling (2010), cette recherche s'interroge sur la manière dont ce bricolage peut être mis en œuvre en l’absence d’un même espace conventionnel ou normatif pour soutenir le processus et dans le cadre de relations conflictuelles. L'étude de cas menée analyse ainsi le processus de bricolage collectif mis en œuvre et les éléments constitutifs de ce bricolage. Elle montre que le bricolage collectif ici nommé dialectique permet de créer des structures de gouvernance robustes à travers la négociation et la recombinaison des ressources et logiques des différents acteurs impliqués.

Le New Public Management dans la culture ?

Sébastien Dubois — Thu, 12 Mar 2026 00:00:00 +0000

Le New Public Management (NPM) a fait l’objet de beaucoup d’études, mais plus rarement dans la culture. Cet article s’intéresse à l’action des pouvoirs publics dans un secteur culturel largement abondé par des fonds publics, la poésie, et aux conséquences de cette action sur le statut et la vie sociale des poètes. S’appuyant sur une méthodologie qualitative et des entretiens, l’article montre que le NPM a largement influencé la politique culturelle dans la poésie, en créant un quasi-marché des activités littéraires et sources de revenus pour les poètes (lectures et performances, ateliers, bourses et subventions, résidences) où la demande des pouvoirs publics (État, collectivités territoriales, multiples acteurs autonomes financés par des fonds publics) pour des « services artistiques » donne des opportunités de travail aux poètes, sous forme de contrats courts non reconductibles. Transformant les poètes en « fournisseurs de services » pour obtenir ces contrats venus de multiples organisations, avec souvent des financements croisés. Tout marché demande une régulation : dans le cas de la poésie, un processus de procéduralisation accompagne l’accroissement de ce quasi-marché. Cependant, une des spécificités de la culture tient à ce que l’État choisit sans choisir, car un État démocratique n’est pas légitime à imposer ni choisir selon des critères esthétiques ou politiques. Le mécénat contemporain de la poésie par l’État est donc ambigu : il demande aux poètes un travail artistique et souvent social qui leur est payé, mais il est caché. Travail social, parce que de plus en plus les contrats offerts aux poètes incluent un volet social où la culture est pensée comme un moyen d’éduquer et/ou de réparer le lien social. Ce système a pour conséquence de marchandiser la poésie, changeant les poètes en « fournisseurs de service » et en « VRP » de leur propre offre de travail dans un double processus de professionnalisation et « d’expertisation. Face à l’impossibilité de choisir, l’État fait appel directement et indirectement à des « experts de la poésie », en sollicitant parfois directement les acteurs de la poésie dans les procédures de choix, et plus généralement en s’appuyant sur la réputation des poètes qui a été fabriquée dans le monde de la poésie par les acteurs de la poésie eux-mêmes. L’article montre comment une politique culturelle inspirée par les principes du NPM peut changer le statut des acteurs, ici les artistes, à rebours même des représentations des artistes et des managers qui gèrent ce quasi-marché : le paradoxe est que cette marchandisation n’est pas voulue par les acteurs, mais le fruit d’un système organisationnel lié aux transformations de l’action et du management publics.